Сибирский полпред выдал НПО «Сибсельмаш» государственный заказ

В конце прошлой недели полномочный представитель президента в СФО Виктор Толоконский посетил научно-производственное объединение «Сибсельмаш», где, встретившись с руководством предприятия, обсудил возможные пути выхода из кризиса. В настоящий момент Сибсельмаш, являющийся символом военно-промышленного комплекса Новосибирска, находится в довольно непростом положении, поскольку из-за значительной кредиторской задолженности перед заводом замаячила перспектива банкротства. Однако на встрече с руководством предприятия сибирский полпред заявил, что банкротство не может быть приемлемым выходом из сложившейся ситуации, порекомендовав руководству предприятия прекратить практику «латания дыр» и сформулировать внятную программу по восстановлению некогда легендарного завода. Подробности читайте в материале «ФедералПресс».

«Хватит доказывать, что Сибсельмаш нужен городу, – с некоторым раздражением заявил на встрече с руководством завода Виктор Толоконский. - Предприятие остается в памяти многих поколений как памятник трудовому подвигу военных лет. Но нужно доказывать, что завод сейчас может быть рентабельным, может производить конкурентоспособную продукцию. На базе Сибсельмаша мы хотим увидеть современное производство, которое способно приносить прибыль, а не убытки».

Завод «Сибсельмаш» занимает особое положение среди промышленных предприятий Новосибирска. Предприятие, которое было создано в 1929 году как комбайновый завод, получило решающий импульс в начале Великой Отечественной войны, когда на базе эвакуированных из европейской части страны мощностей здесь был налажен выпуск снарядов. Известно, что по статистике каждый третий снаряд, выпущенный по фашистам, был изготовлен на предприятии в Новосибирске.

Несмотря на то, что в мирные годы на предприятии выпускали практически всю номенклатуру сельскохозяйственных машин, производство военной продукции на заводе было доминирующим, что повлияло на его дальнейшую судьбу. В середине 90-х годов, когда прекратилась практика государственного финансирования заказов, Сибсельмаш оказался в очень сложных условиях. У предприятия, объем производства которого резко уменьшился, стала расти кредиторская задолженность и долги по зарплате. Для того чтобы спасти предприятие, в 1997 была проведена реструктуризация Сибсельмаша, в результате которой он был разделен на пять структурных подразделен

Реформа лишь на первый взгляд дала санирующий эффект, позволив заводу лишь некоторое время продержаться на плаву. Из-за частой смены руководства долги предприятия продолжали расти, пока в 2008 году указом президента Сибсельмаш, кредиторская задолженность которого составляла уже 1 млрд рублей, не был включен в состав государственной корпорации «Ростехнологии».

Разговор с сибирским полпредом Геннадий Гребенщиков, возглавивший Сибсельмаш в марте 2010 года, начал с рассказа об общем положении дел на заводе. По его словам, усилиями руководства кредиторская задолженность предприятия, которая оценивается в 1 млрд 200 млн рублей, перестала расти.

В то же время счета предприятия уже достаточно длительное время остаются арестованными, из-за чего Сибсельмаш не смог минувшей осенью выполнить заказы на изготовление около 500 машин сельхозтехники. Как сообщил Геннадий Гребенщиков, несмотря на то, что в настоящее время наблюдается заметное увеличение количества заказов на производство горно-шахтного оборудования, а также рост предложений на производство сельхозтехники, отсутствие оборотных средств очень сильно осложняет деятельность завода.

По мнению гендиректора, у предприятия существует реальная возможность выйти из кризиса. Несомненным достижением руководства завода можно назвать отсутствие задолженности по заработной плате. Кроме того, Сбербанк предоставил Сибсельмашу кредит на сумму 800 млн рублей, что позволило заводу приступить к расчетам с кредиторами.

Вполне мирную беседу накалило выступление бывшего заместителя гендиректора завода Геннадия Рофварга, который сообщил об имеющихся у госкорпорации «Ростехнологии» планах вывода Сибсельмаша из кризиса. «В Москве хотят объединить НПО «Луч» и ЗАО «Сибтекстильмаш», общий долг которых оценивается в 800 млн рублей, с Сибсельмашем, – заявил Григорий Рофварг. – Таким образом, общий долг создаваемого конгломерата составит примерно 2 млрд, а с такими долгами объединенному предприятию вряд ли получится подняться». По словам бывшего замдиректора, подобное объединение может стать для всех предприятий «братской могилой».

Виктор Толоконский не стал комментировать планы госкорпорации, но достаточно жестко выступил против перспективы банкротства, заявив, что она вряд ли поможет заводу выстоять, поскольку у предприятия нет ликвидных активов. «Скорее всего, банкротство станет причиной окончательного закрытия Сибсельмаша, – отметил полпред. – Оно попросту «уберет» завод с рынка минимум на год, в результате чего предприятие не сможет получить заказы, а это невыгодно ни Сибсельмашу, ни Ростехнологиям, ни Новосибирску».

Полномочный представитель в СФО подчеркнул, что считает ситуацию абсурдной, когда администрация Сибсельмаша вынуждена заниматься несвойственными ей делами. «Почему руководству предприятия приходится думать о том, как провести по счетам деньги? – удивлялся полпред. – Не проблемами вывоза готовой продукции со склада, заблокированного приставами, должно заниматься руководство завода, а организацией производства и новыми технологиями».

В то же время Виктор Толоконский предложил снять ситуацию неопределенности, для чего необходимо поставить перед предприятием конкретные задачи. «Вспомните ситуацию на авиационном заводе, когда он простаивал, – сообщил полпред. – Но там все изменилось, когда на НАПО им. Чкалова была подготовлена программа по поэтапному оздоровлению предприятия».

В конце встречи сибирский полпред сформулировал задачу, которую заводу необходимо решить для наращивания объемов производства. «Природа задолженности состоит в недостаточной загрузке предприятия и в небольшом объеме заказов. Уверен, что на все виды выпускаемой Сибсельмашем продукции есть спрос. Если сейчас завод имеет заказов на 1 млрд рублей в год, то при грамотном подходе эту цифру можно увеличить до 2,5-3 млрд», – подчеркнул полпред.