Россия. Антикризисный этюд

       Кризис на ОАО "Безенчукское хлебоприемное предприятие" в июне 2000 года выражался в следующем:
      1. Товарная и денежная кредиторская задолженность на сумму более 5 млн рублей.
      2. Высочайшая текучесть кадров; полное отсутствие доверия к руководству, трудовой дисциплины.
      3. Выход из строя технологических линий.
      4. Зараженность предприятия и запрет на прием зерна со стороны ГХИ.
      5. Невозможность привлечения инвестиций и отток клиентов из-за утраты доверия к БХПП.
      6. Отсутствие реального единоначалия.
      7. Паралич деятельности целых подразделений.
      8. Отсутствие сплоченной команды управленцев, разобщенность в коллективе.
      9. Отсутствие системы разграничения полномочий в осуществлении технологического процесса.
      10. Воровство и коррумпированность на всех уровнях, расцвет апатии, пьянства и равнодушия.
      13. Угроза закрытия предприятия контролирующими органами.
      
      Принцип совещательности был положен в основание новой системы управления на БХПП. Во время обсуждений у исполнителей часто возникают предложения по оптимизации работ.
      Полный текст статьи читайте здесь
           Справка: ОАО "Безенчукское хлебоприемное предприятие" осуществляет приемку, сушку, подработку и хранение зерновой и масличной продукции; отгрузку ее железнодорожным и автомобильным транспортом, закупку и продажу зерновой и готовой продукции (в том числе мелкооптовую торговлю). Сейчас обладает мощностью единовременного хранения 40 тыс. тонн зерна и готовой продукции в 16 складах.
      С 1999 года контрольный пакет ОАО БХПП принадлежит сельскохозяйственному холдингу ОАО СИНКО.