«Алейскзернопродукт» вошел в ТОП-400

ЗАО «Алейскзернопродукт» имени С.Н. Старовойтова (Алтайский край) в очередной раз подтвердило свои права на лидерство, заняв 1-е место среди сибирских зернопереработчиков в рейтинге 400 крупнейших предприятий Сибири, повторив успех предыдущего года.

Аналитический центр «Сибирь» совместно с журналом «Эксперт-Сибирь» публикует ежегодный рейтинг крупнейших компаний сибирского региона «Эксперт-Сибирь-400» с 2003 года. Основной показатель ранжирования — объем реализации товаров (услуг) в рублях и сравнимые с ним показатели (для финансовых компаний).

Прошлый юбилейный (75 лет) год «Алейскзернопродукт» встретил рядом заметных достижений. Прежде всего по версии журнала «Эксперт-Сибирь»  по итогам 2006 года он вошел в рейтинг 400 крупнейших предприятий Сибири по объему реализованной продукции (общее 142-е место, 7-е - среди предприятий пищевой промышленности и 1-е среди зерноперерабатывающих компаний);  успешно проведен ребрендинг ТМ «Алейка», расширен ассортимент выпускаемой продукции новой серией специальной пшеничной муки ТМ «Алейка»: кондитерская, сдобная, пельменная, а также блинная мука. Запущен цех по производству макаронных изделий в Благовещенске (Амурская область) и продолжается процесс реализации программы реконструкции и модернизации производства в рамках приоритетного национального проекта «Развитие АПК».   

Кроме того, по итогам 2007 года  доминировали в своих отраслях и дочерние предприятия агрохолдинга «Алейскзернопродукт». ПТФ «Комсомольская» (Алтайский край) заняла первое место среди птицефабрик края по валовому производству яйца, а СПК «Чистогорский» (Кемеровская область) награжден золотым сертификатом качества в рамках всемирной программы «Продвижение качества» (учредитель – швейцарская компания Centre for Marketing and Management). Сельхозпредприятия холдинга достигли наивысшей средней урожайности по краю - 17 ц/га.

По словам генерального директора ЗАО «Алейскзернопродукт» им. С.Н. Старовойтова Аллы Старовойтовой, высоких показателей удалось достичь за счет правильного подбора кадров, стратегии комплексного развития, оснащения производств современным оборудованием, формирования региональной сети филиалов, выстраивания взаимоотношений с потребителями в новых рыночных условиях с учетом их требований к качеству готовой продукции.