Groupe Louis Dreyfus официально слился с «Агросом». И теперь главное, чтобы из этого не получилась какая-нибудь «Масятрица». Учитывая слабую активность «Агроса» на рынке и смелость Louis Dreyfus, новая компания должна поплыть далеко, но не быстро. И тем, хочется верить, надежнее будет ее путь по нивам - хорошая лошадь не начинает с галопа. Зато у российских компаний будет время консолидировать активы. Скорее всего, путем традиционной смены течения рек. На этом российская глобальность обычно заканчивалась. Впрочем, если найдется более сложный способ консолидации, мы применим его.
Удивительно просто и метко, как все, что происходит в предприимчивых головах. При этом не важно от кого пошла инициатива такой интеграции, настолько она естественна. Перед тем как вступать в обсуждение событий вокруг этого слияния, напомним некоторую информацию из архива Зерно Он-Лайн.
На большем протяжении последних 150 лет Дрейфус наряду с четырьмя другими семейными компаниями Каргилл (семейства Каргилл и МакМиллан), Континентал (семество Фрибург), Бунге (семейство Борн и Хирш) и Андре (семейство Андре) контролировали 75% мировой торговли зерном. Из оставшихся семейных гигантов Луис Дрейфус, основанная в 1851 г. для экспорта пшеницы из Восточной Европы и России в Западную Европу, пока в наибольшей мере остается семейной компанией.
Основным направлением деятельности компании «Луис Дрейфус Восток» в России является торговля зерновыми и масличными культурами, мукомольное производство, производство пшеничных отрубей и манной крупы, переработка семян подсолнечника, рафинация и бутилирование подсолнечного масла, производство шрота. Оборот группы Groupe Louis Dreyfus в 2003 году составил 20 млрд. долларов.
В дореволюционной России она (Louis Dreyfus) имела более ста своих представительств и с размахом торговала зерном. Хорошо зная потенциал нашего сельского хозяйства, французы и сегодня называют его самым конкурентоспособным. Это и привело их в Россию. "Луис Дрейфус" с оптимизмом смотрит в будущее и готова на значительные затраты ради завоевания прочного места на российском рынке.
С 1997 году дочерняя компания Louis Dreyfus -- ОАО "Древо" -- активно инвестировала средства в хозяйства Воронежской области. До этого самыми серьезными инвестициями в российское сельское хозяйство оставались инвестиции агроинвестиционной компании "Агрико", контролируемой "ЛУКОЙЛ", которая к 2000 году вложила в российское сельское хозяйство $15 млн.
Октябрь 2000 г. Российское подразделение французской компании Louis Dreyfus -- "Луис Дрейфус Восток" объявило о начале реализации крупнейшего за последние годы сельхозпроекта в России. Общий объем планируемых инвестиций должен был составить $150 млн. $50 млн. на строительство в Ставрополье МПЗ, еще $50 млн -- для создания МТС по уборке зерновых и масличных культур, оставшиеся $50 млн на формирование оборотных средства хозяйств, с которыми будет сотрудничать "Луис Дрейфус Восток". Акционерами проекта являлись также корпорация "Росхлебопродукт" и администрация Ставропольского края (доли участия акционеров не разглашались).
Ноябрь 2002 года. Руководитель французской компании "Луис Дрейфус" Яцек Яворский посетил Ейск. Первый контракт с местными купцами "Луис Дрейфус" заключил 150 лет назад. Компания арендует причал в порту "Виста", где строит элеватор мощностью 30 тысяч тонн. Французов интересует кубанский зерновой рынок. На официальной встрече с мэром Ейска Яцек Яворский заявил: "Если нужно решать проблемы города - считайте нас своими жителями".
Апрель 2003 года. Рейтер, международная торговая компания Louis Dreyfus сообщила о планах закрытия зерноторгового отделения в Гамбурге в связи с сокращением штатов, однако рынок считает, что закрытие связано с нежеланием крупных с-х кооперативов Германии вести экспорт зерна через международных посредников.
Июнь 2003 года «Ведомости». Появление у Louis Dreyfus новых активов в России - само по себе событие, говорит гендиректор зерновой компании «Разгуляй» Алексей Иванов. - Вероятно, это начало более агрессивных вложений компании в нашей стране", - полагает эксперт. Директор по маркетингу компании "Росхлебопродукт" (входит в группу "Агрос") Николай Демьянов напоминает, что в этом году элеваторы стали привлекательным объектом для покупки. "Из-за снизившегося урожая [в этом году он ожидается на уровне 70 - 75 млн т зерна против прошлогодних 86,5 млн т] главным конкурентным преимуществом станет доступ к зерну, который могут обеспечить собственные мощности по его хранению и перевалке", - объясняет он и добавляет, что для Dreyfus Волгоградский элеватор является стратегическим объектом, поскольку компания уже давно отправляет через него зерно в Иран. Однако президент Зернового союза Аркадий Злочевский не уверен, что Louis Dreyfus решится на серьезную экспансию в Россию.
2004 год. В связи с расширением бизнеса в России компания сменила учетную систему, поскольку не могла решать поставленные руководством задачи. Система не поддерживала ведение российской бухгалтерии и налогового учета, а также не позволяла получать отчеты в желаемом формате и оперативно предоставлять данные для анализа деятельности компании. Специалисты IBS создали для нее интегрированную систему управления на базе Microsoft Navision. Для решения поставленных задач в ходе проекта внедрения Microsoft Navision будут автоматизированы сферы управления финансами, ведения бухгалтерии и налогового учета, учета основных средств, взаимоотношений с покупателями и поставщиками, управления запасами.
Группа "Интеррос" (владелец "Норильского никеля") осенью 2001 года учредила интегрированную агропродовольственную компанию «Агрос», конечной целью которой обозначила "вхождение в пятерку крупнейших сельскохозяйственных компаний мира". Активами «Агроса» управляет компания «Росхлебопродукт». Оборот группы «Агрос» в 2003 году составил 311,9 млн долларов. Председатель Совета директоров ОАО "ФКК Росхлебопродукт", глава Международного Совета по Зерну (МСЗ) Чешинский Леонид Степанович.
МСЗ, являющийся наиболее авторитетной международной организацией в вопросах мониторинга мировых зерновых рынков, спрогнозировал, что Россия займет третье место в мире по экспорту пшеницы в 2002/03 после США и ЕС.
Роберт Луис-Дрейфус известен своими успехами в реанимации близких к банкротству компаний (Адидас и пр.).
Впрочем, на сегодняшний момент обсуждать более нечего. Можно вернуться к подготовке материалов по слиянию России с ВТО в надежде, что менеджмент «Росхлебопродукта», «Агроса» переймет стиль работы от Louis Dreyfus. Иначе получится что пальма другая, а бананы те же. И потом, «Экстра-М» сильно отстает по качеству от других брендов.
