За последние годы в деятельности ряда агрохолдингов произошли существенные изменения. Многопрофильные на первых порах, они стали постепенно отказываться от некоторых видов бизнеса, прежде всего тех, что связаны с производством сельскохозяйственной продукции, и начали переходить на выпуск готовых продуктов с большей добавленной стоимостью.
Реакция некоторых экспертов на это была однозначной - агрохолдинги уходят из сельского хозяйства, и этой отрасли больше нечего ждать от "аграрных генералов".
В то же время есть примеры того, как некогда многопрофильные компании, проведя реструктуризацию бизнеса и системы корпоративного управления, взяли курс именно на развитие сельского хозяйства, на укрепление сырьевой базы своих предприятий и переработку собственной сельхозпродукции. В их числе и группа "Разгуляй", работающая на продовольственном рынке более 13 лет.
О трансформации бизнеса компании с преимущественно торгового на производственный, о ее влиянии на эффективность работы, а также о перспективах участия агрохолдингов в реализации приоритетного национального проекта "Развитие АПК" "Интерфаксу" рассказывает президент группы "Разгуляй" Игорь Потапенко.
- Игорь Владимирович, за последние годы в работе компании четко прослеживается переход к от преимущественно торгового к производственному бизнесу. Насколько были необходимы эти изменения? Что было сделано в процессе реструктуризации активов и для усовершенствования корпоративной и управленческой структуры?
- Наш бизнес в начале был многопрофильным, но постепенно мы пришли к необходимости сосредоточиться на главных направлениях - сахар, зерно и продукты его переработки. Это самые большие и самые доходные направления и это те сегменты рынка, в которых мы нацелены на лидирующие позиции.
Масштаб двух других бизнесов, которые в результате корпоративной реструктуризации были выведены из группы "Разгуляй" - птицеводство и переработка мяса, в настоящее время незначителен, наша доля в этих отраслях невелика.
Мы планируем увеличить свою долю в птицеводстве, но в производстве мясе и мясопродуктов, скорее всего, нет, потому что на этом рынке есть более крупные игроки. В этих направлениях, мы будем стараться стать эффективным локальным игроком на Южном Урале, где в Оренбургской области работают компании "Оренбургский бройлер" и "Уральский бройлер" (ЗАО "Центрптицепром" - ИФ), а также Орский мясоконсервный комбинат.
Учитывая то, что ресурсы для развития ограничены, мы были вынуждены выбирать - либо инвестировать в наши профильные бизнесы, в то, где на сегодняшний день есть максимальный успех и где есть возможность получить наибольший результат, или продолжать многопрофильное развитие, вкладывая средства и в те направления, которые не только не добавляют существенной рыночной капитализации, но и снижают общую эффективность управления сахарным и зерновым бизнесами.
Тогда и было принято решение о том, что мясное направление будет работать самостоятельно. Сегодня это в полной мере реализовано. Сейчас группа с этими проектами не связана, они работают совершенно автономно. Особенно динамично развивается птицеводческий проект. И если набранные темпы сохранятся, то в Оренбургской и соседних областях компания станет доминирующим поставщиком мяса птицы.
- Но что-то же все-таки связывает эти проекты с "Разгуляем"?
- Только одно - у группы и этих компаний одни и те же акционеры.
- Но изменения коснулись и основных направлений работы компании, в частности, существенно реформирована структура зернового бизнеса, принцип управления им.
- Да, за последние полтора-два года мы как бы разложили зерновой бизнес на четыре составляющих - мукомольную, крупяную, на торговлю зерном внутри страны и экспорт. В каждом направлении есть свой руководитель, есть свой бюджет, и каждое направление является центром прибыли. У них нет "общего котла", у каждого свой котелок, в который он зарабатывает и из которого финансируется текущая деятельность.
В каждой составляющей создана дееспособная команда управленцев, которая занимается не просто зерновым бизнесом, а конкретным его направлением, ресурсы теперь привязаны к проектам. Соответственно теперь никто не может сказать, что у него что-то не получается из-за того, что у него изъяли средства на другие направления. Есть объем финансирования в соответствии с утвержденным бюджетом, и каждая команда работает, используя имеющиеся ресурсы, которые у нее никто не может забрать.
Мы также нацелены на то, чтобы директора наших предприятий становились не просто исполнителями, а полноценными предпринимателями на локальном рынке и работали, не ожидая команды из Москвы. Причем работали инициативно и отвечали за финансовые результаты.
Проведенные изменения позволили стабилизировать ситуацию в каждом из направлений и сделать ее более прочной в зерновом бизнесе в целом.
В результате группа в этом году по сравнению с прошлым практически удвоила объем производства муки, на 70% увеличила загрузку крупяных предприятий. Начался и экспорт зерна через наш собственный Азовский портовый элеватор. К настоящему времени за рубеж его уже отправлено более 400 тыс. тонн. Кроме того, годовой объем торговли внутри страны стабилизировался на уровне 1,8-2 млн. тонн зерна.
- А что произошло с вашим брэндом "Дивница" для муки и крупы? Планирует ли компания вводить новые товарные знаки?
- Создание и продвижение этой торговой марки было небольшим подпроектом внутри зерновой группы. Но развивался он недостаточно эффективно, поэтому его реализация была приостановлена. Сейчас определяемся со стратегией его дальнейшего развития и командой, которая этим займется. Надеемся, что в начале следующего года проект начнет развиваться. Новых товарных знаков пока не будет.
- Игорь Владимирович, согласны ли вы с мнением, что за последнее время агрохолдинги снизили свой интерес к сельскому хозяйству и постепенно сокращают объем инвестиций? Как Вы оцениваете решение ряда холдингов отказаться от производства сельхозпродукции и сосредоточиться на производстве продукции с высокой добавленной стоимостью? Ваши планы на этот счет.
- Я не считаю, что агрохолдинги снизили интерес к сельскому хозяйству, это миф. Да, есть случаи, когда этот бизнес, как говорится, "не пошел", от него и отказываются. Но по нескольким локальным случаям вряд ли можно сделать вывод о том, что капиталы уходят из агропромышленного комплекса.
Мы вообще наблюдаем абсолютно другую картину. Если два года назад в зоне любого сахарного завода можно было взять любое количество земли для возделывания сахарной свеклы, то сейчас в Орловской, Белгородской областях, в Краснодарском крае за землей очереди, просто реально не протолкнуться.
Это довольно четкий показатель того, что агрохолдинги не уходят из сельского хозяйства. Другое дело, что на этом рынке не появляются громкие имена, но есть большое количество эффективных региональных собственников, которые зачастую занимаются сельским хозяйством более эффективно, чем крупные объединения.
Надо признать, что и мы до последнего времени уделяли сельхозпроизводству недостаточно внимания. Лишь с этого года начали серьезно и глубоко этим заниматься. Это, прежде всего, относится к производству собственного риса и сахарной свеклы.
В частности, в рамках проекта "Кубаньрис", который реализуется вместе с администрацией Краснодарского края, мы стали владельцами двух крупных сельхозпредприятий в зоне Полтавского комбината хлебопродуктов с посевными площадями более 20 тыс. га и начали выращивать собственный рис.
- И уже получили урожай?
- Да, в этом году мы собрали более 30 тыс. тонн риса-сырца. Сейчас группа является самым крупным производителем риса на Кубани, но пока не самым эффективным - урожайность отстает от лучших показателей. Мы "подхватили" проект в середине года, поэтому не все получилось - и почва была подготовлена не очень хорошо, и не все операции выполнены своевременно. Надеемся, что в будущем году урожайность будет не ниже лучших показателей в крае.
Мы предполагаем, что площадь рисовых систем в будущем году составит 10-12 тыс. га против 8 тыс. га в этом году, что позволит нам увеличить объемы производства риса-сырца до 50-60 тыс. тонн.
Кроме того, мы ведем переговоры с акционерами одного из рисоперерабатывающих предприятий на Кубани, надеемся, что сделка по его покупке будет заключена.
- Какие изменения произошли в сахарном бизнесе компании?
- В сахарном блоке реструктуризация заключалась в том, что каждый завод превратился в отдельный центр прибыли. И теперь предприятие является не только переработчиком сырья, которое поставляется на давальческих условиях, но и отвечает за сырьевое обеспечение. Каждый завод создал 100-процентную дочку, которая является производителем сахарной свеклы, в зоне каждого завода есть собственные сельхоугодья. И мы намерены активно заниматься возделываем собственной сахарной свеклы, обеспечивая шаг за шагом сырьевую независимость.
За последние два года группа купила 6 сахарных заводов, увеличив их общее число до 13, а также приобрела значительный объем сельхозтехники, в основном для производства сахарной свеклы. Для выращивания свеклы в 2006 году подготовлено 25 тыс. га пашни. Если в этом году на 7,5 тыс. га было выращено более 200 тыс. тонн свеклы, то в будущем году мы, соответственно, рассчитываем на урожай в объеме не менее 800 тыс. тонн.
В целом в этом году объем заготовки свеклы составил около 2 млн. тонн. В 2006 году мы планируем существенно увеличить объем заготовки свеклы за счет собственного производства и сторонних производителей, что позволит увеличить рентабельность сахарного бизнеса.
И, соответственно, инвестиции, в первую очередь, будут направлены в производство сахарной свеклы, ведь мощности сахарных заводов могут перерабатывать более 4,3 млн. тонн свеклы.
- Но не рискует ли компания, ориентируясь в основном на переработку сахарной свеклы? Ведь правила игры на сахарном рынке, в частности, в той ее части, что касается импорта сахара-сырца, не раз менялись?
- А мы и не намерены отказываться от переработка сахара-сырца. Просто в этом году уменьшили объем его поставок до 60 тыс. тонн из-за того, что занимались консолидацией промышленных активов. В будущем году мы намерены импортировать и переработать значительно больше сырца на своих предприятиях.
- Как вы оцениваете роль агрохолдингов в реализации приоритетного национального проекта "Развитие АПК"? Будет ли "Разгуляй" участвовать в этой работе?
- Конечно, это касается и нас в полной мере. Прежде всего, в плане развития животноводства, в частности, свиноводства, в тех хозяйствах, которые находятся в зоне наших предприятий и в Краснодарском крае, и Белгородской области.
Предлагаемые национальным проектом механизмы, прежде всего, 8-летние кредиты, ставка по которым будет на две трети субсидироваться из бюджета и которые будут выдаваться на строительство и модернизацию животноводческих комплексов, очень привлекательны.
Пока мы не собираемся строить комплексы по выращиванию крупного рогатого скота с огромными инвестициями, но провести реконструкцию тех небольших ферм и комплексов, которые есть в наших сельхозпредприятиях, просто необходимо.
Я считаю, что агрохолдинги сыграют серьезную роль в реализации проекта.
- За последнее время ряд крупных компаний, работающих в аграрном секторе, заявили о намерении выйти на финансовый рынок или уже сделали это. Как вы считаете - почему? Как будет в дальнейшем развиваться этот процесс? Какие финансовые рынки - внутренний или зарубежный - в настоящее время более привлекательны для этого сектора?
- Пришло время, когда компаниям потребовались серьезные средства для дальнейшего развития, тем более, что многие находятся на перепутье - или надо максимально укрупняться, консолидировать активы и занимать более значительную рыночную долю, чтобы иметь контроль над нею, или избавляться от бизнеса, потому что конкурентная среда становится все жестче. Сегодня, чтобы в ней выжить, требуются деньги или на модернизацию существующих активов, или на строительство новых, или на горизонтальную интеграцию и приобретение однородных промышленных активов для увеличения своей доли на рынке.
Очевидно, что ни одна из компаний в текущем режиме таких ресурсов не имеет. Потому они и выходят на рынок заимствований.
Я считаю, что в настоящее время для российских заемщиков выгоднее рублевые займы. Мы, например, разместили облигационный заем со ставкой 11%, но отказались от размещение CLN со ставкой 11% в валюте. Но не исключено, что в будущем году ситуация изменится и заимствования в валюте будут выгоднее.
Группа "Разгуляй" была создана в 1992 году как компания, занимающаяся торговлей зерном и сахаром. В настоящее время она владеет 24 зерновыми, мукомольными и крупяными предприятиями и 13 сахарными заводами. В прошлом году доля "Разгуляя" на рынке сахара составила около 12%, в этом году планируется сохранить ее на том же уровне. На рынке крупы группа намерена занять 16% против 9% в прошлом году, на рынке муки - соответственно 3,2% против 1,6%.
Основным владельцем ОАО "Группа "Разгуляй" с долей 50% является компания Globalco Holding Aktiengesellschaft (Лихтенштейн). Ей принадлежит 50% акций. 19% акций владеет Ceperlino Trading Ltd. (Кипр), 16% - Balcontor Investments Ltd. (Кипр), 15% - Wise Island Investments Ltd. (Кипр). Уставный капитал АО составляет 300 млн. рублей, он разделен на 100 млн. акций номиналом 3 рубля. Акции котируются на ММВБ.
