Как заявил гендиректор \"Агроса\" Дмитрий Ушаков, до июля 2003 года будет реализован первый инвестиционный этап, предусматривающий вложение в агробизнес 100 млн долларов. \"Если мы поймем, что крупный сельхозбизнес имеет право на существование, мы осуществим дополнительные инвестиции\", - сообщил глава \"Агроса\". На что пойдут все эти средства, г-н Ушаков не уточнил. Однако, как стало известно \"Эксперту\", в планах Владимира Потанина - приобретение не менее 1 млн га пахотных земель, что сделает \"Агрос\" самым крупным игроком на сельскохозяйственном рынке России уже в ближайшие пять лет.
Тяга к земле
О покупке \"Росхлебопродукта\" и в \"Агросе\", и в \"Интерросе\" предпочитают не распространяться. Говорят только, что необходимые документы пока не подписаны. Однако, как заявил \"Эксперту\" президент \"Росхлебопродукта\" Леонид Чешинский, вопрос можно считать решенным - сейчас идут последние согласования. Информацию о том, что сделка все-таки состоялась, конфиденциально подтвердил нам и другой топ-менеджер зерновой корпорации, просивший не называть его имени. По его словам, в офисе \"Росхлебопродукта\" уже снимают таблички с дверей кабинетов высшего руководящего состава. Однако кто возглавит эту компанию после смены собственника и табличек, пока не ясно. Известно лишь, что Леонид Чешинский уже утверждает, что будет назначен председателем совета директоров потанинского АПК \"Агрос\".
Такое развитие событий наблюдатели считают вполне вероятным. Тесная связь г-на Чешинского с \"Интерросом\" в финансовых кругах хорошо известна. Скажем, в конце 90-х Леонид Степанович был членом совета директоров Онэксимбанка, созданного Владимиром Потаниным, и даже через аффилированные структуры владел акциями компаний, подконтрольных \"Интерросу\".
Возглавляемый Чешинским \"Росхлебопродукт\" вырос из бывшего союзного Министерства хлебопродуктов, позже преобразованного в Комитет по хлебопродуктам. В 1992 году эта компания была приватизирована. Сначала ее контрольным пакетом владело государство, но сейчас у него осталась только \"золотая акция\". Остальное, по данным ФКЦБ, распылено между десятками физических и юридических лиц. Наиболее крупные пакеты принадлежат Леониду Чешинскому (16,18%) и его заместителю Александру Куделе (12,85%).
Однако дела у них теперь идут неважно. Это в начале 90-х через \"Росхлебопродукт\" проходило более 50 млн тонн зерна. Но осенью 1998 года ситуация резко изменилась. Из-за августовского кризиса \"Росхлебопродукт\", по оценкам ряда экспертов, потерял около 3 млрд рублей, и его финансовое положение сделалось катастрофическим. Леонид Чешинский стал тогда активно лоббировать поставки продовольственной помощи из США в рамках гуманитарных программ и получил поддержку тогдашнего вице-премьера по АПК Владимира Щербака. Причем поддержку нешуточную: продавать эту помощь на внутреннем рынке поручили именно \"Росхлебопродукту\". Г-н Чешинский отблагодарил Владимира Щербака тем, что после отставки вице-премьера принял его на работу в свою корпорацию.
Однако многомиллиардные доходы, полученные от торговли гуманитарной помощью, \"Росхлебопродукт\" не спасли. Сейчас эта корпорация по-прежнему обременена крупными долгами, и ей приходится искать оптимальные выходы из ситуации. Продажа этого большого и малоуспешного хозяйства Потанину - неглупое решение. По словам Леонида Чешинского, в \"Росхлебопродукт\" входят 82 предприятия, в сорока из которых корпорация имеет либо контрольный, либо близкий к контрольному пакет акций. \"У нас есть хорошая инфраструктура во многих регионах страны, - говорит Чешинский, - несколько десятков элеваторов, мельницы, комбикормовые заводы, птицефабрики. Но для того чтобы ее развивать, нужен приток инвестиционного капитала. Мы ощущали нехватку оборотных средств, и от союза с \'Интерросом\' мы только выиграем\".
Новое поголовье
С покупкой группы компаний \"Контракт Холдинг\" секретов гораздо меньше. Владельцы и топ-менеджмент этой компании в обмен на контрольный пакет своих акций получат ровно 25% акций \"Агроса\". Ожидается, что сделка будет завершена к концу нынешнего года после необходимых юридических процедур.
Сейчас в группу компаний \"Контракт Холдинг\", кроме динамичного свинокомплекса \"Ильиногорское\" (поголовье скота здесь за последнее время выросло с 60 тыс. до 140 тыс. голов), входят два элеватора и зерновая трейдерская компания, товарооборот которой в прошлом году составил 110 тыс. тонн зерна. Как заявил президент ООО \"Контракт Холдинг\" Борис Мызин, после слияния с \"Агросом\" объем операций значительно увеличится, в частности по зерну - почти в пять раз, до полумиллиона тонн. Г-н Мызин вообще не скупится на комплименты в адрес \"Интерроса\". По его словам, приход такой крупной компании в агробизнес неминуемо приведет не только к расширению производства, но и к еще большему повышению его прибыльности.
Действительно, АПК сейчас, пожалуй, самый привлекательный сектор российской экономики для новых инвесторов. Барьер вхождения на сельскохозяйственный рынок пока низок, а конкуренция слаба. Как заявляют операторы зернового рынка, самые крупные игроки не контролируют и 1% рынка товарного зерна. Похожая ситуация в птицеводстве и животноводстве. Поэтому масштабная экспансия \"Интерроса\" в АПК выглядит весьма логичной. Тем более что в ближайшее время у компании Владимира Потанина появится много дополнительных средств. К октябрю \"Интеррос\" полностью завершил реструктуризацию своих активов, разделив их на две группы: прямые и портфельные.
К прямым отнесли ГМК \"Норильский никель\", \"Силовые машины\", \"Проф-Медиа\", Росбанк и прочие финансовые институты компании, а также агропромышленную компанию \"Агрос\". Портфельные же активы (пакет акций в \"Русиа Петролиум\", долю в концерне Mustcom и в ряде мелких банков) топ-менеджмент \"Интерроса\" решил продать, а вырученные средства инвестировать в профильные, в том числе в \"Агрос\".
Свой интерес к АПК президент \"Интерроса\" Владимир Потанин и генеральный директор \"Агроса\" Дмитрий Ушаков объясняют тем, что эта отрасль благодатна для крупного инвестора. Уже сформированные холдинги наглядно демонстрируют, насколько эффективным может быть современный сельскохозяйственный бизнес при грамотных денежных вливаниях и управлении.
Например, г-н Ушаков считает, что достичь рентабельности в 20% на селе вполне реально, даже с учетом рисков. Причем риски можно и минимизировать. Для этого \"Агрос\" будет строить вертикально интегрированный холдинг, в который войдут предприятия, охватывающие всю цепочку - от земледелия до производства готового продукта - в растениеводстве и животноводстве.
Сельский капитал
Создание вертикально интегрированных компаний в российском АПК началось не сегодня, а лет десять назад. Первой в этом направлении начала действовать группа компаний ОГО. Но особенно активно холдинги стали формироваться в последние четыре-пять лет. Сейчас уже хорошо известны как минимум семь таких вертикально интегрированных структур. Помимо ОГО это \"Разгуляй Укррос\", \"Юг Руси\", \"Омский бекон\", \"Русагро\", \"Стойленская нива\" и \"Агрико\" (\"Эксперт\" писал о них в N32 за этот год).
Инвесторы пришли на село из самых разных отраслей. Сегодня на ниве агропрома трудятся представители не только \"смежной\" пищевой промышленности, но и нефтяники, металлурги, газовики и даже финансисты. Свой интерес к селу они объясняют тем, что в традиционном бизнесе им уже неинтересно: там и так все уже отлажено и поделено.
Иное дело - деревня, земля, Родина. Помимо новых ощущений и перспектив аграрные занятия, похоже, способны приносить хорошие деньги. Очевидно, что решение \"Интерроса\" заняться селом именно этим обстоятельством и продиктовано.
Появление в АПК еще одного крупного амбициозного инвестора большинство опрошенных \"Экспертом\" игроков сельхозрынка оценивают сдержанно, без паники: места, дескать, хватит всем. Так, генеральный директор компании \"Русагро\" Вадим Мошкович заметил, что приход \"Агроса\" подтверждает уверенность менеджеров \"Русагро\" в перспективах этого сектора экономики. Генеральный директор компании \"Агрико\" Владимир Бовин считает, что сельскому хозяйству любые деньги не помешают, а уж тем более 200 млн долларов, которые собирается инвестировать \"Агрос\".
\"Да, у новой компании теоретически есть все шансы стать весьма заметным игроком, - считает гендиректор компании \'Разгуляй-зерно\' Алексей Иванов. - Но им придется потрудиться. Для управления крупным агрохолдингом требуется очень сильная менеджерская команда, которой, например, у \'Росхлебопродукта\' не было\".
Не боится экспансии \"Агроса\" и заместитель председателя совета директоров АПК \"Стойленская нива\" Сергей Солодов. Он считает, что после прихода \"Агроса\" никаких структурных изменений на сельхозрынке не произойдет: эта компания вряд ли может рассчитывать более чем на 2% рынка. Г-н Солодов лукавит. Процесс концентрации российского АПК идет полным ходом. Большинство экспертов уверено, что в конечном итоге сельскохозяйственный бизнес в России будет олигополизирован несколькими агропромышленными монстрами, как это произошло в США, Канаде и большинстве западноевропейских стран.
Поэтому экспансия \"Интерроса\" представляется весьма амбициозной. Что бы ни говорили о слабой конкуренции игроки, приход \"Агроса\" неминуемо ускорит темпы концентрации капиталов в сельском хозяйстве, привлекая в агробизнес новых игроков и подстегивая уже существующие холдинги к укрупнению. Сергей Солодов это прекрасно понимает. Его \"Стойленская нива\" заявила на днях, что в ближайшие три года тоже собирается осуществить инвестиционную программу в объеме 200 млн долларов. Эти деньги пойдут на приобретение земель, перерабатывающих предприятий, сельхозтехники, торговых сетей. То есть как раз на укрупнение бизнеса и захват более существенных долей на рынке.
Источник: Эксперт
